Kıdemli bir pazarlama lideri gerekiyor ama tam zamanlı kadro erken
Büyüme hedefleriniz için deneyimli bir pazarlama direktörüne ihtiyacınız var. Ancak tam zamanlı bir üst düzey yöneticinin maliyeti ve yanlış işe alım riski, kararı sürekli erteletiyor.
Fractional model — yani zamanının bir kısmını sizin şirketinize ayıran kıdemli yönetici — ihtiyacınız olan deneyimi belirli periyotlarla organizasyonunuza dahil eder. Rapor verip çekilmek değil; karar masasında ve uygulamada yer almak.
Bu çalışma kimin için
Pazarlaması kurucunun artan zamanına ya da tek bir junior uzmana bırakılmış, büyüme hedefi olan şirketler için. Genellikle 10–100 kişi arası, yatırım almış ya da kârlı büyüyen yapılar.
Kimin için değil
Uygulama gücü arayan şirketler. Bu model liderlik ve yön sağlar; günlük içerik üretimi, reklam yönetimi ve tasarım işleri ekibin ya da ajansın sorumluluğundadır.
Uygulama için talep sistemine bakın →Nasıl işliyor
İlk 30 gün — durum tespiti
Ekip, süreçler, veriler ve mevcut işler. Bu süre sonunda ne yapılacağı ve neyin durdurulacağı netleşir.
Strateji ve yol haritası
Ciro hedeflerine bağlı bir büyüme planı, çeyreklik hedefler ve ölçüm çerçevesi.
Ekip ve ajans yönetimi
İçerideki ekibin uygulamasını yönlendirmek, ajans performansını denetlemek, işe alım süreçlerinde birlikte karar vermek.
Yönetim raporlaması
Yönetim kuruluna ve yatırımcıya gösterilebilecek şeffaf performans raporlaması.
Elinizde ne kalıyor
- Ciro hedeflerine bağlı büyüme planı ve çeyreklik hedefler
- Çalışan bir pazarlama ekibi ve tanımlı süreçler
- Ajans ve tedarikçi yönetim düzeni
- Yönetim seviyesinde raporlama
- İşe alım yapıldığında devredilebilir bir yapı
Amaç kalıcı olmak değil; yerimizi alacak kişiyi ve sistemi hazırlamak.
Süre ve çalışma biçimi
Aylık, en az üç ay. Ayda birkaç gün, sizin ritminize göre. Toplantılara katılım uzaktan ya da yerinde olabilir.
Sık sorulan sorular
Ayda kaç gün ayırıyorsunuz?
Genellikle 2–4 gün. Kurulum döneminde daha yoğun, sistem oturdukça azalır.
Kendi pazarlama direktörümüzü işe aldığımızda ne oluyor?
Devir sürecini birlikte yönetiyoruz. Zaten hedef bu; işe alım kararında da yanınızda oluyoruz.
Ekibimiz yok, sadece ben varım. Yine de olur mu?
Olur. O durumda ilk iş ekibi kurmak mı yoksa dış kaynakla ilerlemek mi olduğuna birlikte karar veriyoruz.
Modeli şirketiniz için değerlendirin
Sayılarınızı getirin, birlikte bakalım. İlk görüşme bir teklif sunumu değil; sisteminizin nerede tıkandığını konuşuyoruz.
hello@eidosgrowth.comDiğer çözümler: Growth Diagnosis · Positioning Sprint · Demand System · Revenue Operations & CRM · AI & Automation